Folk Ladder Shelving

Norm Architects

Jonas Bjerre-Poulsenは、形と触覚に焦点を当てています。 KasperRønnは技術と発明に専念しています。彼らはシンプルさ、優雅さ、職人技、そして時代を超越したスカンジナビアの「規範」に沿って家具と建築を生み出すために彼らの補完的な利益をブレンドすることを目的として設立された建築家です。

Design Within Reach

モダンなデザインを生み出す北米最大級の一流小売店です。コネチカット州スタンフォードに本社があり、北米各地の店舗、ウェブサイト、人気のカタログ誌を通して販売を行っています。

Design Within Reach　　- デザインを身近なものに -
デザイン・ウィズイン・リーチのアイデアは、1998 年に創業者のロブ・フォーブスが、当時住んでいたロンドンでシンプルかつクラシックな家具を自分のアパートメントに取り入れようとしたときに思いつきました。イームズ、ル・コルビジェ、サーリネンなどのデザイナーの作品が、誰にとっても「入手しずらい（out of reach）」製品だったのです。彼は、より良い方法が必要であることを理解しました。コンテナ20個分の製品を購入し在庫しました。建築家、インテリア デザイナー、そして多くの人々から、すぐに反応がありました。一流家具メーカーとの仕入交渉は困難がありましたが、当初よりハーマンミラー社はデザイン・ウィズイン・リーチのコンセプトを評価をし販売協力を惜しみませんでした。2015年に Design Within Reach がハーマンミラー・ファミリーの一員になったことも偶然ではなく、必然でした。

Herman Miller

デザインとは人間の根本的な問題を解決するためにある
1923年創業(前身のスターファニチャーカンパニーは1905年創業)のハーマンミラー社は1930年代の大恐慌の時代、コンテンポラリーな家具に事業の生き残りを賭けました。この賭けは大成功を収め1945年ハーマンミラー社は伝統的な家具の生産を止めのちにモダンファニチャーと呼ばれるようになるコンテンポラリー家具に事業を一本化します。1960年には、オフィスワーカーの真のニーズと会社や組織が必要としているものの探求を開始しました。オフィスの生産性がビジネスにおいて主要な問題となることに気づいたのです。そうして開発された「アクションオフィス」は、その後のオフィスシステムの規範となります。
ハーマンミラー社は革新は目標ではなく研究の成果と考えています。革新は顧客のニーズに対する研究、素材屋プロセスの探求、そして社会や経済の革新に対応するデザインから生まれます。もちろん、その上にデザイナーがインスピレーションを加えます。チャールズ＆レイ・イームズのプライウッドチェア、ロバート・プロプストのアクションオフィス、ビル・スタンフのアーゴンチェアとアーロンチェア、そしてアイシェ・バーセルのリゾルブシステムなどはすべて、そのような相互作用から生まれて来たものです。ハーマンミラー社と彼らを結び付けたものは「デザインとは人間の根本的な問題を解決するためにある」という共通の想いです。デザインのためにデザインをするのではなく、人間の身体構造や人間を取りまく環境のリサーチから新しいデザインを生み出そうという情熱です。
品質管理部門は業界基準10万回の座面テストを100万回繰り返します。素材から開発する比類なき研究開発部門そして最先端の製造プロセスを実現する製造部門。これらすべてにおいて人間の身体や環境のリサーチにより新しいデザインを生み出そうというハーマンミラーの思想を決して忘れません。ハーマンミラーの製品は座るという行為に関わる問題をリサーチして生まれた必然のかたちなのです。また地球資源をセーブし環境負荷を軽減するために、ハーマンミラーの製品は耐久性・信頼性の向上につとめワークチェアは製品保証期間を12年としています。また、革新性のもう1つの側面「リスクをとること」も同様に重要です。ハーマンミラーは、リスクをとる意欲を常に持ち続けるよう努めています。企業規模が拡大し、資本に対する責任も大きくなるにつれ、リスクを最小限に留めるプレッシャーも増してきました。しかしながら、成功を確信できる新しい製品――ときには時代を変える革新性を持つ製品――を送り出していくリスクをハーマンミラーはとり続けています。